硫酸厂在一年多的班组建设中，不断摸索，各项任务在班组得到一一落实。
一、统一思想，大力推进班组建设。班组建设开展以来，员工从被动接受到积极参与，得益于公司的重视，厂部的跟踪推进，指定专人负责，制定考核办法，边摸索边试行，在试行的过程中总结不足，制定措施，不断改进。我厂结合生产实际设置看板，统一看板内容，成立班委，实行班委轮值、人人讲小课活动等。员工的积极性大大提高。工作细化后，班委成员上班监督，下班总结，肯定成绩查找不足，帮助大家积极改进。月底将班组建设活动作为评先、评优的依据，激励员工争先创优、建言献策。
二、设立轮值，全员参与生产管理。轮值委员的设立让每位员工找准自己的坐标，人尽其才，适才适用，由“领导说”变为“员工讲”，从一言堂模式到全员参与互动模式，会议内容、形式和效果都发生了质的改变，有针对性地开展班组日常管理工作，达到人人给力、人人负责、人人参与的效果，加强了员工队伍建设，提升了管理水平。
三、运用工具，打造一流管理团队。轮值管理、开展看板管理、案例学习等各种管理形式，让班组成员明确工作方向，增强班组成员的凝聚力和向心力，大家相互学习、相互监督、相互改进，工作中发挥每个人的最大效益，创和谐班组、优秀班组。
